【新零售】疫情宅家促生“囤货经济 ”,北美零售业极限应考
〖壹〗 、疫情宅家确实促生了“囤货经济 ” ，北美零售业面临极限挑战 ，沃尔玛 、亚马逊等大型零售商逆势扩张，而多数线下百货则陷入生存困境。“囤货经济”的兴起 随着疫情的持续蔓延和恶化 ，美国民众出现了恐慌性购物的“应激反应 ” 。标志性的场所如药店和超市 ，口罩、消毒用品 、卫生用品以及食品专柜等相继被抢购一空 。
〖贰〗 、与此同时，“宅经济 ”兴起，生鲜电商、网红带货等乘势而上。据Fastdata数据显示 ，2020年上半年生鲜电商交易额高达1822亿 ，同比增长136%，超过2019年全年 。疫情像是一台时间机器 ，把2030年拉到了2020年 ！本来2030年才能够实现的 ，如今都按下了“快进键”，迫使全球企业加速进入数字时代 。
〖叁〗、供销社阶段（20世纪50年代至20世纪80年代）：新中国成立后 ，由于物资的匮乏 ，中央采取计划生产统一配给的“计划经济”政策，所以那时候的零售行业尚不发达 ，遍布于祖国大地的供销社是当时零售行业的最真实写照。
美国累计确诊超20万例,疫情期间亚马逊卖居家产品建议
卫生纸 、纸尿裤等生活必需品：疫情期间 ，生活必需品的销量持续上涨。卫生纸 、纸尿裤等作为家庭日常消耗品，需求量巨大 ，是亚马逊上的热销品类 。瑜伽与健身类产品 瑜伽服、瑜伽球 、哑铃等：随着人们健康意识的提升 ，居家健身成为新风尚 。瑜伽服 、瑜伽球、哑铃等健身器材的销量大幅增长，满足了消费者在家锻炼的需求。
美国疫情高峰预警：特朗普3月31日称“疫情高峰来临且来势凶猛 ”，未来两周将“非常痛苦 ” ，并批准夏威夷州 、北达科他州进入灾难状态 。全球数据冲击：世卫组织预测全球确诊病例将达100万例 ，死亡5万人；美国累计确诊突破20万例（约翰斯·霍普金斯大学数据），加剧市场恐慌 。
截至美东时间23日18时16分 ，美国新冠病毒确诊病例为43214例 ，死亡533例，24小时新增确诊超万例。 以下是详细信息：数据来源与统计时间数据来源于约翰斯-霍普金斯大学 ，统计截止时间为美东时间3月23日18时16分 。
截至北京时间4月18日9时许 ，美国新冠肺炎确诊病例累计701131例，死亡病例36997例 。洛杉矶反对“居家令”抗议活动概况美国当地时间4月17日 ，100多名示威者聚集在洛杉矶亨廷顿海滩 ，抗议加州政府在疫情期间颁布的“居家令 ”。
美国新冠疫情较为严重，已对中国部分医疗产品免除关税 。以下是关于美国疫情严重程度的详细分析以及免除关税的相关情况：美国新冠疫情的严重程度 累计确诊与死亡人数：新冠病毒已经在美国蔓延 ，累计确诊人数和死亡人数均达到了较高的水平 。
多重暴击!亚马逊美国卖家将陷入“寒冬”
亚马逊美国卖家确实可能因多重物流问题陷入困境 ，零元购 、极端天气、港口拥堵及新冠疫情共同冲击物流时效与成本，导致卖家面临货物损失 、配送延迟 、成本上升及运营压力增大等挑战。 以下为具体分析：零元购导致货物损失与配送延迟盗窃现象频发：亚马逊、塔吉特 、UPS和联邦快递等公司已成为盗窃的目标，近几个月来盗窃数量激增 。
平台严苛扫号扫号行动：从三月至今 ，亚马逊动作不断 ，春促前大规模扫号，封禁滥用账号；严查变体违规 ，下架大量listing；开启新一轮账户验证潮 ，审核店铺信息 。审核趋严：风控收紧，亚马逊对老账号审核更频繁 ，对新账号审核更严苛。有卖家刚注册账号不久就遇二审扫号 ，甚至有卖家连续注册的8个店铺均被清扫。
新手面临的挑战与应对策略运营成本增加：新规影响：美国跨境电商新规要求卖家使用亚马逊FBA发货或租海外仓发货，增加了仓储和物流成本 。应对策略：选取海外仓：通过海外仓发货可缩短配送时间 ，提高客户满意度 ，同时降低运输成本 。例如，将商品批量运输至美国海外仓 ，再根据订单进行本地配送。
亚马逊竟想让人们减少网购?贝佐斯发布2020年致股东信
亚马逊并非真正想让人们减少网购 ，而是在疫情特殊时期，因员工安全 、物流压力等问题，采取一系列措施希望客户减少非必需品订单 ，以维持必需品配送和公司正常运转 。疫情下亚马逊面临的困境 员工安全风险：随着实体零售店关闭 ，人们纷纷选取线上购物，亚马逊订单量飙升 。但仓库、物流等关键环节的员工必须外出工作 ，暴露于疫情风险之中。
年互联网商业化后 ，亚马逊、eBay等平台进一步将这一技术推广至个人消费者领域，核心目标仍是通过减少中间环节和实体店运营成本 ，为消费者提供更低价商品 。例如 ，亚马逊创始人贝佐斯在1997年致股东信中明确提到：“我们的使命是成为地球上最以客户为中心的公司，通过低价策略吸引用户 。
在1997年的致股东信中 ，贝佐斯详细阐述了亚马逊的发展理念 、经营策略以及对未来的展望。以下是对信件内容的精炼概括和详细解读：公司成就与市场地位 里程碑成就：亚马逊在1997年实现了显著增长 ，客户数量超过150万，收入增长838% ，达到478亿美元 。尽管竞争激烈 ，公司仍扩大了市场领导地位 。
贝佐斯的忠告传达的核心是：宇宙倾向于让人趋于平庸，但人应通过主动创造价值 、保持独特性来对抗这种趋势，避免被环境同化。以下从忠告背景、内涵 、实践方法及意义展开分析：忠告的背景与来源该忠告出自贝佐斯2021年（任亚马逊CEO最后一年）致股东信 。
亚马逊“不忘初心 ”的体现自亚马逊上市之后 ，贝佐斯会像巴菲特和芒格一样 ，每年给股东写一封信，每年的致股东信后 ，都会附上1997年写的第一封致股东信 。
贝索斯注重长期目标 ，使放贷业务形成良性循环，2016 年股东信里提到通过与合作银行继续合作扩张业务目标。保险业务：虽尚未推出正式保险服务 ，但已参与其他保险公司投资 ，毫不掩饰对其的渴望。金融野心引发的权力转移 摩根大通与亚马逊的关系：按资产计算摩根大通是美国最大银行，与亚马逊关系微妙 ，亦敌亦友 。
