超四成经销商关停,疫情过后的4S店,未来将何去何从?
疫情过后4S店未来需向提升服务质量 、强化售后服务 、优化管理、与线上模式融合等方向转型 ，以适应市场变化并实现可持续发展。困境现状经营亏损严重：据全国工商联汽车经销商商会抽样调查 ，今年前三季度，超半数经销商集团、4S店亏损，其中超100万亏损的门店占比达27% 、超500万的占比达10% 。
数据支撑：中国汽车流通协会数据显示 ，2022年1-4月 ，全国超1400家4S店退网关停，平均每天约11家 ，远超2021年全年近1400家的总量 。区域集中性：上海 、北京等超一线城市受疫情冲击最严重 ，例如上海地区经销商在4月全部关门，4月全国36%的4S店出现闭店现象 ，其中闭店超一周的占比超60%。
疫情对于车企的影响绝不仅限于在生产方面 ，在销售端，由于受疫情影响 ，近来绝大部分4S店依旧处在闭门歇业的状态 ，即便是有少数4S店开门，在如此严峻的形势下 ，相信也很少有人敢去4S店 ，毕竟多数情况下，购车并不是一个迫切的需求，对多数人来说 ，在买车这件事上多等几个月甚至是半年都不是什么问题。
当然 ，面对疫情下经销商的困难，车企也采取了应对举措 ，以期与经销商共渡难关 。比如 ，沃尔沃表示2月份将不对经销商的业绩进行考核，且还为经销商员工提供总额超过千万元的补贴；同时 ，其还与银行协商 ，减轻经销商贷款压力，缓解经销商资金紧张现状 。
餐饮老板抗疫三战:从线下零收入,到线上增长14倍
〖壹〗、餐饮老板在抗疫过程中经历了逆势营业 、自救求生 、转型发展三个阶段 ，通过免费送餐、拓展线上渠道 、探索餐饮食品化等举措 ，实现了从线下零收入到线上增长14倍的突破。防疫战：逆势营业遭质疑决策背景：新冠肺炎疫情爆发后，餐饮行业首当其冲 ，多数企业选取暂停营业以减少损失 。
〖贰〗 、扛起“抗疫”大旗 ，树立品牌形象参与社会事件提升好感：企业应在公共事件中体现社会价值，通过真诚参与抗疫活动提升品牌形象 。例如知乎发布视频《三十三》，讲述战疫温情故事 ，展现品牌正向价值观。营销内容需顺应时势：疫情期间消费者关注点集中于抗疫内容 ，营销需避免博眼球或蹭热度，应与抗疫主旋律契合 。
〖叁〗、月11日 ，淘宝直播宣布向全国餐饮商家开放免费入驻 ，并给予流量支持 。零门槛，免费入驻 ，在商家入驻之前 ，淘宝直播还为餐饮老板和员工提供免费的1对1专人服务，保证他们尽快掌握直播技巧 ，帮助餐饮人实现线上复工。柳暗花明 危机下谁能重生？2010年之后 ，餐饮业进入“黄金十年 ” 。
后疫情时代实体店发展建议
数字化转型：构建线上销售平台搭建数字店铺，突破空间限制实体店应开发线上商城或小程序 ，实现24小时营业 。线上平台可突破地理辐射局限 ，通过一键分享朋友圈 、社群推广等方式扩大客源，同时减少线下运营成本（如租金 、人力）。例如，疫情期间依赖产业园客流的快餐店 ，可通过线上外卖、预制菜销售等方式维持运营 。
后疫情时代 ，实体店面可通过依托联富生活平台，利用“消费补贴联享 ”模式实现引流拓客 、逆风翻盘 。具体突围策略如下：后疫情时代实体店困境分析疫情冲击：多数实体门店被迫关门歇业 ，资金链断裂 、无法维系正常营业甚至濒临破产的情况频发。
后疫情时代 ，本土便利店需从“规模扩张”转向“质量提升”，通过品牌连锁化、数字化和精细化运营 ，构建核心壁垒 ，在竞争中实现逆势增长。
后疫情时代，连锁门店面临消费者消费习惯改变、客户触达困难等挑战 ，需通过变革零售方式实现持续发展 ，以下是具体变革之路：变革背景与核心问题 新冠疫情连续洗礼和东北经济持续走低，使很多连锁门店商家经营困难 。
包括店面的活动营销与策划 。根据不同的节日 、季节和市场情况 ，制定相应的营销活动方案 ，吸引顾客进店消费，提高店铺的知名度和销售额。在后疫情时代，选取颐稚术专营店 ，跟随其标准化运营模式 ，创业者无需担心缺乏经验 、项近来景不明等问题，能够轻松无忧地开店并实现成功经营 。
图：餐饮企业通过外卖、预制菜等轻模式应对疫情冲击 多元化发展：突破单一餐饮场景限制后疫情时代 ，餐饮企业需通过跨界融合 、零售化转型降低经营风险 ，拓展收入来源 。茶饮企业布局瓶装饮料：喜茶 、奈雪的茶、星巴克等通过推出瓶装茶饮 、果汁等产品，进入便利店 、商超等渠道 ，覆盖更多消费场景。
