楼栋长变身疫情防控“贴心管家”——织密防疫邻里“安全网 ”

〖壹〗、楼栋长在疫情防控中发挥了重要作用 ，成为邻里间的“贴心管家
”
，织密了防疫“安全网”，具体表现如下：架起疫情防控连心桥：察布查尔镇细化疫情防控力量 ，发挥楼栋长“扎根小区 、住在楼栋 ”的优势
，拉起疫情防控“最后一米
”安全线。楼栋长们凭借对小区和居民的熟悉程度，穿梭在各个楼层之间 ，用责任心换来居民安心 。

〖贰〗
、精准排查
，织密社区防控网：疫情初期，李某主动承担社区人员摸排任务 ，逐户登记返乡人员信息，建立动态台账
。她通过电话、微信与居民保持沟通
，确保重点人群“不漏管 、不失控”。贴心服务，保障居民生活需求：针对居家隔离人员 ，李某协调超市配送生活物资
，并代买药品
、收取快递 。

客户通智慧社区系统对于智慧社区建设的管理有哪些方面?

客户通智慧社区系统对于智慧社区建设的管理涵盖人员管理、车辆管理 、房屋管理
、网络与信息化管理、安防管理 、服务管理、应急管理等多个方面，具体如下：人员管理门禁管理：采用非接触式智能终端系统 ，支持多种开门方式
，包括人脸识别
、门禁卡识别、二维码识别 、密码开门
、手机开门、身份证识别等
。

客户通智慧社区系统在智慧社区的运营管理方面涵盖多个关键领域，具体如下：疫情与事件管理疫情一键上报：居民若发现疫情相关情况或重大事件 ，可通过在互通群中输入《疫情上报》获取居民上报入口
，进行事件上报。同时，管家在工作台的疫情上报入口也可直接上报 ，确保疫情信息或重大事件能够及时传递和处理 。

财务联动：支持应收管理 、移动抄表
、微信代扣、律师在线催费等功能
，提升收费效率；运营增值：通过群画像分析挖掘业主需求，联动社区广告位 、增值服务（如家政
、团购）实现运营创收
。例如 ，系统根据业主消费习惯推送定制化服务，提升客户满意度与物业收入。

智慧物业管理系统的建设为业主提供了更加便捷、舒适和安全的居住环境
，提升了业主的居住体验 。通过微信平台即可完成多项社区服务操作，增强了业主与物业之间的互动和沟通 ，提高了业主的满意度。

智慧社区建设可以从以下几个方面促进其发展：建立标准化的智慧社区：从社区基本需求出发
，对智慧社区的建设目标 、内容
、思路和实现路径进行统筹规划与设计
。

呼市和泓慧谷物业-有担当的物业人

以行动书写责任：无论是日常服务还是疫情攻坚，和泓慧谷物业人始终以业主需求为导向 ，通过精细化管理和人性化服务
，将责任转化为具体行动，为园区安全筑起坚实屏障。呼市和泓慧谷物业的王力民、赵利娜等物业人 ，在疫情中展现了无私无畏 、主动担当的精神 。他们以岗位为阵地
，以业主为中心，用平凡之躯扛起不平凡的责任 ，成为温暖家园的守护者
。

疫情防控常态化,ABC诊所管家助力诊所升级为“哨点”

〖壹〗、ABC诊所管家通过提供6点方法论
、新增新冠肺炎流行病史问诊模板及多项制度支持
，助力诊所升级为疫情防控“哨点
”，具体措施如下：归纳总结6点实际可行的方法论确保医护人员掌握并正确实施个人防护并确保防护物资储备充足医务人员应按标准预防原则 ，根据疾病传播途径和医疗操作风险选用适当个人防护装备。

〖贰〗、基层诊所将有机会与医院建立“医共体+哨点”的疫情防控安全网，在保护好自己的前提下
，做好医疗者分内之事，为疫情防控“站岗放哨 ” 。基层诊所将不再缺席 ，面对疫情反复
，做好充分准备，确保患者安全
。

〖叁〗 、疫情防控常态化下 ，ABC诊所管家通过提供一系列方法论和措施
，助力诊所升级为疫情防控的“哨点
”。主要方法和措施包括：收集总结检查项并提供方法论：ABC诊所管家根据成都市卫健委的要求，收集总结了11条检查项 ，并提供6点实际可行的方法论
，确保诊所疫情防控措施的有效落地 。

〖肆〗
、规范聚集性活动：坚持“红事缓办、白事简办 、宴请不办”，严管严控“杀猪饭 ”等传统活动 ，减少人员聚集
。发挥基层哨点作用：加强对村卫生室
、个体诊所的管理和指导
，提升基层医疗卫生机构在疫情常态化防控中的预警能力。

〖伍〗、北京2022年元旦 、春节期间疫情防控工作部署如下：加强远端管控，严格外防输入 落实入境及高风险岗位防疫措施：按照国务院加强口岸城市疫情防控的通知要求 ，严格落实入境人员
、高风险岗位人员的防疫措施和闭环管理 。

〖陆〗、心理疏导及紧急就医等需求服务
。对确需外出人员（如就医）落实闭环管理措施。全市常态化防控要求各级单位需严格落实常态化疫情防控工作，坚持人 、物
、环境“三链同防
”
，筑牢基层、卡口 、数字“三道防线”，扎紧“四个口袋 ” ，充分发挥16个哨点监测预警作用
，巩固疫情防控成果 。

智慧物业如何帮助物业企业实现“降本增效”?

智慧物业通过技术整合与流程优化，从控制人力成本、提升管理效率
、优化服务体验三个维度帮助物业企业实现“降本增效 ”。具体作用如下：降低人力成本自动化账单与催费流程智慧物业SAAS系统可自动生成水、电 、物业费等账单 ，并通过微信
、小程序等渠道推送至业主
。

拓展增值服务
，增加企业收入智慧物业平台通过提供多种增值服务，为物业企业创造新的收入来源 ，从而抵消部分运营成本。增值服务种类：智慧物业平台可以提供保洁服务、保姆月嫂 、家政服务
、社区团购等多种增值服务 。这些服务不仅满足了业主的多样化需求
，也为物业企业带来了额外的收入
。

智能化决策支持：利用大数据分析，为企业提供运营优化建议。例如 ，通过分析业主报修数据
，预测设备故障高发期，提前安排维护 ，降低突发维修成本 。零门槛搭建数字社区：自主研发团队持续迭代产品，形成智慧物业与便民服务一体化的解决方案
，帮助小区快速完成数字化改造，无需高昂的初期投入
。

降本增效：智慧物业系统减少人力与运营成本。规模扩张：支持物业企业快速拓展管理面积 ，提升市场竞争力 。定制化部署：根据企业需求提供本地化解决方案
，确保技术落地与业务适配
。 实践成果与行业影响小壹数科的方案已帮助多家物业企业实现：管理效率提升：通过自动化流程减少人工操作，错误率降低。